Главная › Новости

Технологии e-learning

Опубликовано: 02.11.2017

Игровой подход в e-learning. Смена парадигмы

Предсказательная аналитика: роль больших данных в будущем HR

Насколько хорошо мы действительно понимаем, от чего зависит производительность и продуктивность сотрудников? Знаем ли мы, почему одни продавцы продают лучше других? Понимаем ли мы, почему одни руководители эффективны, а другие – выгорают? Можем ли мы точно предсказать, насколько кандидат будет успешен в нашей компании?  Ответ на большинство из поставленных вопросов – «нет».

Как правило, в рекрутинге, менеджменте, карьерном планировании, системах вознаграждения решения принимаются на основе интуиции и личного опыта. Однако в современных условиях все больше возникает объективная потребность в осознанных, основанных на данных решениях.
Система электронного обучения E-learning

Грядут крупнейшие изменения за всю историю сферы управления персоналом.  Вместо исторически сложившегося интуитивного подхода к принятию решений будут использоваться рациональные методы, основанные на анализе данных ( big data analysis ).

Качество и эффективность e-learning

HR-аналитика  повышает управляемость и эффективность организации. 

HR-аналитика позволяет:   

Найти узкие места HR-процессов и мероприятий; Предоставить контекст для принятия управленческих решений; Ответить на конкретные вопросы управления персоналом: какие характеристики сотрудников влияют на их производительность, какие факторы влияют на удержание сотрудников, кого следует нанимать, как уровень зарплаты коррелирует с эффективность и т.д.; Дать осмысленные практические рекомендации; Привести инвестиции в таланты в соответствие со стратегическими целями, задачами и потребностями бизнеса; Оценить и сравнить таланты с релевантными бенчмарками; и т.д.

О чем молчит ваш HR-портал или что могут рассказать данные?

Десятки профилей должностей; Десятки электронных курсов и тестов; Десятки учебных программ и программ адаптации; Тысячи курсов и тестов, изучаемых/сдаваемых ежемесячно; Десятки или сотни тысяч пройденных сессий обучения, включая подробную информацию о ходе обучения в рамках каждой сессии; Десятки тысяч заполненных форм отзывов и опросов; Сотни или тысячи постов на форумах и блогах; Сотни или тысячи документов, доступных на портале; Тысячи анкет с итогами оценки компетенций; Тысячи результатов оценки деятельности (по целям, по KPI). Анализировать эффективность обучения: уровень знаний сотрудников, количество демонстрируемых навыков, % посещаемости мероприятий, % соответствия компетенций требованиям профилей, % достижения целей по подразделениям и т.д.;  Анализировать эффективность выбранных провайдеров;  Анализировать скорость адаптации новых сотрудников;  Оценивать активность бизнес-подразделений по обучению своих сотрудников;  Анализировать удовлетворенность руководителей результатами обучения;  Планировать и измерять затраты на обучение сотрудников различных подразделений;  Оценивать бюджет, потраченный на обучение 1 сотрудника;  Анализировать мотивации, обучаемости, качества/доступности курсов;  Оценивать кадровый потенциал, готовность к чему-то новому;  и многое другое.

Аналитика позволяет снизить риски принятия управленческих решений на основе объективных данных.

На типичном HR-портале хранится огромное количество полезных данных:

В современной компании накапливается масса данных о ее деятельности. Однако, лишь 17% руководителей считают, что HR- бизнес-анализ в их компаниях ориентирован на решение правильных вопросов.