Главная › Новости

Оптимизация бизнес-процессов компании: пошаговое руководство

Опубликовано: 13.04.2018

Бизнес-завтрак "HR-бюджетирование в условиях сокращения затрат"

В деятельности компании неизбежно наступает момент, когда руководство задумывается об оптимизации ее бизнес-процессов. Нередко это происходит уже после крупных финансовых потерь, например, когда резко возрастает себестоимость производства или не удается выиграть тендер из-за несвоевременной подготовки документов для подачи на конкурс.

Опытные менеджеры предвидят реализацию подобных сценариев и стараются держать ситуацию под контролем. Если вы видите риски потери эффективности и хотите превентивно устранить их, данная статья поможет вам освежить в памяти основные аспекты оптимизации бизнес-процессов компании.

Резервы для оптимизации: где найти пару миллионов. Михаил Беляев, 1С-Битрикс

Шаг 1. Определение целей оптимизации бизнес-процессов компании

Часто спрашивают, зачем это делать, ведь и так понятно, что процессы «должны выполняться быстро и стоить дешево». Я позволю себе не согласиться с тем, что именно это – цель оптимизации.

Как правильно построить интернет-маркетинг в компании?

Давайте вспомним «5 почему?» – один из приемов мозгового штурма, позволяющий найти истинную причину практически любой проблемы. Попробуем его применить, изменив «почему» на «зачем», и посмотрим на примере, как это работает.

Зачем мы хотим оптимизировать процесс оформления накладных?

Чтобы ускорить отпуск материалов со склада. Зачем ускорять отпуск материалов со склада?

Чтобы избежать простоев в производстве. Зачем нужно избегать простоев в производстве?

Чтобы увеличить выпуск продукции за единицу времени. Зачем нужен рост производительности?

Для увеличения объема продаж. Зачем увеличивать объем продаж?

Чтобы получить дополнительную прибыль в отчетном году.

Какой вывод можно сделать из полученных ответов? Истинной целью является выполнение КПЭ по росту прибыли. Становится очевидным, что для достижения этой цели улучшение процесса оформления накладных будет явно недостаточным. Следовательно, необходимо определить все драйверы влияния на прибыль и включить в содержание оптимизационной задачи и другие процессы, работающие на рост целевого показателя.